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    华中科技大学基建工程承包商管理细则

      第一章 总则

      第一条 为加强学校范围内基建工程的承包商管理,规范基建管理活动,完善监督约束机制,确保工程安全、质量,提高工程建设资金的投资效益,依据《建筑工程施工许可管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《建设工程质量管理条例》等国家、地方相关法律法规及《华中科技大学基本建设管理办法》,结合学校基建工程管理实际,制定本细则。

      第二条 本细则所指工程承包商包括工程总包单位和专业工程分包单位。

      第三条 基建管理处是代表学校对基建工程承包商进行管理的责任单位。

      第二章 工程承包商进场管理

      第四条 所有工程承包商必须持有基建管理处签发的《入场许可证》、该工程项目的《施工合同(协议)书》或《中标通知书》方可进场。

      第五条 办理《入场许可证》需提供:企业营业执照、资质证书;参与本工程的《组织机构表》及《通信联络表》;《入场人员花名册》及身份证等;单位的《安全资格审查认可证》、《消防证书》;本项目管理人员的证件,项目经理证书,安全员、质量员的证书,技术人员的职称证书;负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》;《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。以上资料均需提供原件(证书审核后退还)和复印件。

      第三章 组织管理

      第六条 组织规定

      (一)在施工中工程承包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工人员,提交《组织机构图》。

      (二)经基建管理处确认的所报《组织机构图》上管理人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机)。

      (三)工程承包商现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,不经现场甲方批准不得更换。

      (四)现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员,其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。

      (五)工程承包商必须依据项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报基建管理处备案。

      (六)工程承包商无权更改经批准的施工方案和施工组织计划。如需变动必须事先征得基建管理处批准。

      (七)工程承包商应积极配合基建管理处项目负责人做好相关工作以迎接各方检查。

      第七条 现场管理规定

      (一)施工现场布置、工程承包商所建的临时设施(包括现场料场)必须符合项目总平面布置图要求,施工前须先得到基建管理处的批准,按要求进行布置,不得私自更改。

      (二)爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及标牌等。

      (三)必须保证所悬挂标牌的完好、整洁,标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短,都必须堆放整齐,有完整封闭围挡。

      (四)施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为,否则对承包单位有关人员驱逐出场。

      (五)对于基建管理处安排的任何工作指令,工程承包商无论结果如何必须在24小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

      (六)无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,工程承包商现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥,并及时上报基建管理处。

      第八条 函件处理

      (一)基建管理处项目负责人负责对工程承包商函件的收发工作。

      (二)工程承包商必须重视基建管理处所发的正式函件及便函,并在规定时间内予以回复,超时未回复者,视为确认接收,并承担因此造成的后果。工程承包商不得拒收、拒签基建管理处所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议,在收到文件在24小时内回函协商解决,否则视为确认接受。

      (三)工程承包商所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面形式报至基建管理处;对材料审批、申请索赔等发生质疑时,必须以书面形式报至基建管理处,否则一律无效,所造成的损失自负。

      (四)工程承包商对业主方的函件必须统一格式、正式打印、统一编号,并加盖单位公章,否则基建管理处拒收。

      第四章 施工计划及管理

      第九条 施工计划管理

      (一)施工开始前,工程承包商必须具备经批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书,并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。

      (二)工程承包商管理人员及操作者必须经过教育培训,质量标准、工艺标准清楚,否则不得开工;已施工的必须拆除,重新按规定施工,同时损失自负。

      第十条 施工管理

      (一)工程承包商必须按照基建管理处规定的程序、标准进行施工,做好分部、分项工程质量验收,并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料,否则返工,一切损失自负。

      (二)因工程承包商的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的,所增加的费用完全由工程承包商支付,所需生产要素工程承包商必须及时配置。

      (三)工程承包商进场施工时,其施工组织、安排必须按基建管理处的要求完成,基建管理处项目负责人负责协调。如需修改设计,基建管理处项目负责人负责组织有关人员解决,并形成书面材料,任何人无权擅自修改设计。

      (四)工程承包商所使用材料必须经基建管理处同意。不符合合同要求的材料一律严禁使用,已进场的必须清退出场,并向基建管理处报告其处理结果。

      (五)周计划(本周二至下周一)由工程承包商于每周一上报基建管理处项目负责人;基建管理处项目负责人于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发,周二开始按照审批修改意见执行。

      (六)月计划(本月25日至下月24日)由工程承包商于每月23日报到基建管理处项目负责人,基建管理处项目负责人于当月24日在生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发,25日开始按下发文件实施。

      第五章 安全生产管理

      第十一条 安全生产组织

      工程承包商负责工程安全、文明施工的组织和管理工作。

      第十二条 安全生产检查

      (一)基建管理处检查

      基建管理处项目负责人负责工程安全、文明施工监督检查工作。每周由基建管理处项目负责人组织承包单位进行检查,参加安全检查人员包括承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。检查内容:

      1.查领导,是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,正确处理安全和进度的关系,把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。

      2.查教育,对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。

      3.查防护,施工现场各种防护是否达到了规定的标准。

      4.查制度,安全生产各项管理制度是否齐全和真正得到了落实。

      5.查隐患,施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。

      (二)工程承包商自检

      工程承包商负责做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查,特别是作业前必须对作业环境进行认真检查,严格控制事故发生。发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理,不得留有任何隐患。

      (三)检查整改

      项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对查出的隐患要下达《隐患整改通知书》,定人、定措施、定完成日期,尽快进行整改。一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。

      第六章 文明施工

      第十三条 文明施工检查及考评

      (一)项目自查。基建管理处项目负责人每天组织一次巡查,各承包单位文明施工检查员要准时参加,按照基建管理处项目负责人提出的意见整改,建立自我考评制度,并做好记录。

      (二)基建管理处每周组织一次现场综合大检查,在检查前一天通知各部门。

      (三)对承包单位在文明施工检查中发现的问题进行处罚。

      第七章 附则

      第十四条 本细则自公布之日起施行,与国家、省、市有关规定相抵触时,按国家、省、市有关规定处理。

      第十五条 本细则由基建管理处负责解释。