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    基建管理处2015年工作计划

              在校党委和机关的领导和支持下,按照学校总体部署,建立健全党的党的群众路线教育实践活动长效机制,深化综合改革,着力解决群众反映强烈的突出问题,完成全年基本建设任务。

      一、总体思路

      继续深入开展党的群众路线教育实践活动,反腐倡廉工作常抓不懈。同时,加强工作绩效考核,切实提高工作执行力,落实保障服务功能,并继续下大力气解决基建工程历史遗留问题。

      二、业务工作

      1、在教育部指导下,调整我校2015年基建规划,并通过教育部有关部门的审核;落实2015年基建投资计划,编制“十三五”基建规划。

      2、精密重力测量科学中心大楼、电气大楼、材料实验中心、光电信息大楼等项目全面开工建设,并继续争取国拨资金对精密重力测量科学中心大楼、电气大楼等项目的支持。

      3、完成转化医学研究院大楼、博士生公寓(二期)项目、附属中学二期—学生宿舍和师生食堂项目的教育部立项批复,启动相关前期工作,并按学校要求尽早启动项目建设。

      4、着力解决历年积累项目的财务决算和建立资产台账。同时,完成主校区图书馆扩建、博士生公寓(一期)项目、东一学生食堂、电力电子中心、西六楼等项目的工程结算、财务决算及资产台账的建立。

      三、管理工作

      1、不断完善基本建设管理制度。将2014年已拟定的《华中科技大学基本建设管理办法》、《华中科技大学基本建设程序图》、《华中科技大学基建工程现场签证管理细则》、《华中科技大学基建工程设计变更管理细则》、《工程物资采购管理规定》、《工程施工现场管理实施办法》、《基本建设档案资料管理办法》等制度性文件上报学校审批。

      2、配合学校和相关部处,建立健全学校统一的招标信息公示栏,统一的评标专家库,统一的各类招标项目的限额标准,统一的现场管理与设计变更制度。

      3、加强对工作落实和完成时限要求的考核,切实落实“首问负责制”,建立责任追究制度。

      4、继续牢固树立服务宗旨,同时,在设计阶段就要明确方案及功能需求的责任主体,分清在设计这一“龙头”阶段有关各方的权利和义务,以利更好地控制工作进度和设计质量。

      5、深入开展“文明服务窗口”工作。将其与“创先争优”、“三优一创”等活动结合起来,通过季度评比,促进“创先争优”活动制度化、常态化。

      6、着力完善设计管理流程。通过学校有关单位集体讨论、征求意见,做好方案设计的功能完善工作,减少和避免工程完工后的“后遗症”。从源头上加强“三控制”,以利在实施中至少能减少设计变更和现场签证。

      7、落实项目负责人制,强化施工质量控制。根据学校及处内相关制度,将质量安全监督检查,日常巡查、专项大检查等多种方式相结合,加大现场工序质量控制力度,严格工序交接管理,规范安全文明施工,杜绝安全事故的产生。

      四、团队建设

      1、继续重视党风廉政建设。坚持把制度建设和执行“八项规定”、反“四风”工作紧密结合起来,靠制度管人管事管权,在工程建设管理中严格执行国家法律法规和各项制度。

      2、全面加强学习型党组织和学习型机关建设。着力解决存在已久的学习动力不足,合作精神不够,服务意识不强的老问题。

      3、落实学校综合治理的各项内容,继续重视解决历史遗留问题,维护学校稳定。

      4、做好离退休职工的联系工作,及时了解和认真解决他们的实际问题和困难,从思想和生活的各个方面给予关心和帮助。

                      

                                                                                                                                 基建管理处

                                                                                                                                2014年12月31日